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母婴服务全新项目 信息编号：498
2011年09月27日 发布， 有效期：长期有效
详细信息
这是一个母婴服务行业的全新项目，公司准备扩大经营规模，打造西南地区母婴服务第一品牌，成为整个系统的标志性公司。期待对母婴市场有认识，眼光独到的伯乐出现。
我们是做母婴护理服务的，也就是赚小娃娃的钱，这个市场有多大我想我不必做过多的解释，你在天涯成版回我的帖子，相信你是成都人或者对成都有很深的了解，从目前成都雨后春笋般开张的母婴用品店，到人山人海的妇产科专业医院，从婴幼儿每天都要吃的奶粉要用的尿不湿，到3万元一张的婴儿床38万一个月的月子会所，我们不难看出这个市场的巨大潜力，“娃娃不能输在起跑线上”的一句话让现在的父母以及家庭对宝宝的投入尤其舍得。目前成都生产医院有安琪儿，幼儿园有金苹果，都是数一数二响当当的品牌，那么0个月到2岁入园之间的这段时间有什么呢？答案是什么都没有，没有品牌没有标志，这段时间市场尤其混乱，客户基本上就没有一个正规专业的渠道能够找到一家公司能够给予他们所需求的产品服务。 公司现在在成都市场做母婴护理服务，服务涉及时间刚好就是针对这个空白的市场，新生儿的0月-2岁。公司产品包括月嫂育儿嫂育婴师以及其他配套的一些产品，说句不上台面的话，虽然公司目前规模小，但是横比市场上的同行业公司，依然可以毫不羞愧的进入前5名。
现在我们的计划是扩大经营规模增强市场影响力，以成都为中心，打造覆盖川渝等整个西南地区的行业垄断企业。目前这个行业在北京上海已经比较成熟，但是在西南地区还是处于初步转型的阶段，还没有出现一家强势的品牌企业，所以在需求大于供给的市场前提下，要想占领足够多的市场份额，竞争环境要相比同类型服务行业小的多。关键点在于动作要快，产品要抓住重点，能够迅速的让广大适应客户习惯性的依赖公司。这个计划对于目前母婴行业有着里程碑式的全面革新，对产品体系、客户管理、员工管理、营销模式都有着全面深入的改革和完善，对于这个行业传统模式中容易产生的问题以及风险，严谨的加以规避，大大提高了产品的利润比和可持续操作性，使公司能够迅速占领市场的同时，在短时间内能合理的在公司组织架构下扩充规模，从而使我们最关心的利润呈几何式的增长。
我们现在已经经营了6个月时间，初期投入15万元，已在第4个月的时候实现盈利，这个月月净利润已达2W，公司占领了一定的市场地位，有自己的品牌形象，公司从成立开始就开始围绕这个计划理念进行管理和运作，为这个计划的推出，打下了坚实的基础，增大了成功率和可行性。
公司计划寻找资金200W元，已经拟定出详细的计划书和可行性报告，详细的资金使用计划，实施具体方案和时间表。预期当年收益100W以上，第二年年净利润规模至少翻一番。
我们期待您的发现，期待与您的合作！
联系我时，请说是在合伙人上看到的，谢谢！
这是一个母婴服务行业的全新项目，公司准备扩大经营规模，打造西南地区母婴服务第一品牌，成为整个系统的标志性公司。期待对母婴市场有认识，眼光独到的伯乐出现。
我们是做母婴护理服务的，也就是赚小娃娃的钱，这个市场有多大我想我不必做过多的解释，你在天涯成版回我的帖子，相信你是成都人或者对成都有很深的了解，从目前成都雨后春笋般开张的母婴用品店，到人山人海的妇产科专业医院，从婴幼儿每天都要吃的奶粉要用的尿不湿，到3万元一张的婴儿床38万一个月的月子会所，我们不难看出这个市场的巨大潜力，“娃娃不能输在起跑线上”的一句话让现在的父母以及家庭对宝宝的投入尤其舍得。目前成都生产医院有安琪儿，幼儿园有金苹果，都是数一数二响当当的品牌，那么0个月到2岁入园之间的这段时间有什么呢？答案是什么都没有，没有品牌没有标志，这段时间市场尤其混乱，客户基本上就没有一个正规专业的渠道能够找到一家公司能够给予他们所需求的产品服务。 公司现在在成都市场做母婴护理服务，服务涉及时间刚好就是针对这个空白的市场，新生儿的0月-2岁。公司产品包括月嫂育儿嫂育婴师以及其他配套的一些产品，说句不上台面的话，虽然公司目前规模小，但是横比市场上的同行业公司，依然可以毫不羞愧的进入前5名。
现在我们的计划是扩大经营规模增强市场影响力，以成都为中心，打造覆盖川渝等整个西南地区的行业垄断企业。目前这个行业在北京上海已经比较成熟，但是在西南地区还是处于初步转型的阶段，还没有出现一家强势的品牌企业，所以在需求大于供给的市场前提下，要想占领足够多的市场份额，竞争环境要相比同类型服务行业小的多。关键点在于动作要快，产品要抓住重点，能够迅速的让广大适应客户习惯性的依赖公司。这个计划对于目前母婴行业有着里程碑式的全面革新，对产品体系、客户管理、员工管理、营销模式都有着全面深入的改革和完善，对于这个行业传统模式中容易产生的问题以及风险，严谨的加以规避，大大提高了产品的利润比和可持续操作性，使公司能够迅速占领市场的同时，在短时间内能合理的在公司组织架构下扩充规模，从而使我们最关心的利润呈几何式的增长。
我们现在已经经营了6个月时间，初期投入15万元，已在第4个月的时候实现盈利，这个月月净利润已达2W，公司占领了一定的市场地位，有自己的品牌形象，公司从成立开始就开始围绕这个计划理念进行管理和运作，为这个计划的推出，打下了坚实的基础，增大了成功率和可行性。
公司计划寻找资金200W元，已经拟定出详细的计划书和可行性报告，详细的资金使用计划，实施具体方案和时间表。预期当年收益100W以上，第二年年净利润规模至少翻一番。
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