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“一窝蜂” 快乐商务项目说明

寻求快乐乃人之天性。快乐也是从商之本，经营之源。“一窝蜂”的快乐是同一类人的聚合，奔走在共同目标路上。因着快乐我们能够创造和发现，也因为快乐我们拥有了别人的认同；快乐在我们心中，在眼睛里传导，在话语里欢畅，在肢体上萌动，在气场中漂浮、积淀，当所有的快乐凝结，成一种碳化的晶体，我们会借用那句著名的广告词：钻石恒久远，一颗永流传。快乐是核心，快乐是观照，快乐是价值，快乐是回报！

“一窝蜂” 是一个创意策划在先、管理操作为重的网络+实体运营的一个全新的商业模式企划项目。在国内目前投资环境“短线吃紧、长线紧吃”的环境下，“一窝蜂” 适时而出，真敢说是——前无古人，后无来者。古人肯定是没有了，因为他们没这没那没电脑——乐观的说我们已经成功了一半；当然了，后来者的模仿和抄袭不可避免，但我们有很难复制的商业模式和独特的商业资源（第一推动力），再加独特的专业服务及专利的保护，客观的说我们已经领先了一大步，我们要做的就是保持领先并充分感受——总是被模仿却从未被超越！

“一窝蜂”是一个低成本、高成长、小投资、大回报、多点启动、多面联动的、零竞争的一片蓝海！抬望眼，国内的民营企业生存环境之难——产品趋同、技术趋同、营销趋同、市场趋同，就连瓶颈和难题都那么的一样！民营企业家能做的只是仰天长啸！难道就没有一种新业态能够帮助他们走出困境？难道我们就连一点点的想法都没有？有！我们有想法，而且有了很不错的想法。想当初，阿里巴巴不也是凭借一个超前的想法加上适合中国国情的第三方支付平台（也只适合中国国情，因为我们彼此信任感很低，所以我们的交易成本要高于他国）而获得了成功吗？当然还要加上他的持之以恒。

“一窝蜂” 到底是什么——因为是策划类的商业模式，所以在这里不能涉及太多的商业内容，恳请见谅！简单的介绍一下 “一窝蜂” ——目前核心的业务范式有三种：B2B B2C C2C+实体店或体验店，也就是鼠标加水泥。涉及行业：房地产、汽车、金融、黄金、服装、IT、服务业、家电、食品等将近几十个；由其衍生的其他收益点大致十种——此前也都是没人这么做过的。我们不是为了创新而创新，是因为有需求而传统的方式不能满足，需要创新！我们先为“一窝蜂”做一个市场的定位，她创新的在线上和线下同时为中、小、微企业及个人提供多种服务，包括信息发布、广告、采购、策划、管理、市场营销等。由于采取服务的手法和角度不同，因此侧身介入了市场，开辟了蓝海。

“一窝蜂” 为什么要融资或寻求合作伙伴——这个酝酿已久的策划需要高调启动。假若我们潜行发动，必定会引发不少小规模的抄袭，甚至将新兴的行业作死；我们在高调启动的同时会强化如下动作：深挖洞、高筑墙、广结盟、少纳粮；深挖洞即把核心业务做到最精细、服务做到最精微、衍生收益做到最精妙；筑高墙即强化品牌战略，聚焦品牌建设、突出品牌核心；广结盟就是将全国各地有资源的加盟商整合起来，联袂启动，合力抵挡抄袭者；少纳粮的意思就是在制定合理利润和服务费用的同时，加大对加盟商的宽厚扶持：减少加盟金、留好准备金。因为我们挣的是市场的钱，而不是揩加盟商的油。

“一窝蜂” 的财务计划——我们只有一个大致的前期投资概略。至于赢利能力和收益我们不敢进行太多的主观臆测：“一窝蜂”网站现在正由一家网络设计公司紧锣密鼓的制作；运营团队正在招聘，但由于经营地点没有选好暂且还没有到岗培训。
预计前期的固定投资30—50万元：
其中网站预计在5—10万元。如果同时开通加盟商的分站还要多一倍甚至更多，但那时已经有了加盟收益；
营业执照申请验资注册3—4万元，为期一个月，目前正在申请操办；
租赁办公地点及装修和员工宿舍、床具等预计5—8万。所有租赁房屋付款均为押三付一；
办公设备及网络配备10万；电脑若干台台、彩色激光打印机、传真机、单反相机、数码相机、投影仪、摄像机、舞台音响一套；
商标注册、VI设计、logo设计等预计3—5万元。

未来三个月的员工工资12万—18万。员工20—30人。前期的带薪培训及业务初始期的积累。
上策——市场的高规格启动大约300万：我们可不是烧别人的钱来成就自己，有钱人都比我们聪明。之所以预计这个数字与介入市场的姿态有关。有关这一部分，我们有详尽的策划。至于后期是否需要再投融资则取决于前期爆发式的启动成功与否和及时跟进的管理运行、资源统筹、即时收益、市场反馈、抄袭者状态等实际情况决定。
工服30—60套（每套预计150—200）。
交通工具电动自行车10辆（每辆800—1000元）。
配套（免费的、最具创意的、无人启用的）网络推广加POP彩页、DM、汽车粘贴及各种合同、证券等印刷品；
产品采购与现金储备100——200万元——采购也是我们特殊商业模式盈利结构中的一部分。
上上策——通过前期的运作，归整出一条可操作的流程范式，经过传播与复制启动其他市场的同时，立足天津或北京，进身媒体，成为该新兴行业的真正带头人和领跑者。开拓出一片蓝海，在网络+实体经济中独树一帜，采用媒体高曝光低投入的操作方式进入商业主流，并且一定会得到媒体的关注。

“一窝蜂”的运行预判——在项目开始实施的第一年是初创时期，硬件落实与软件配套，人员与岗位的磨合，市场与客户等等方方面面的具体实物从纸上谈兵走上了真刀真枪的真杀实砍。一年的整饬整合对于一个新兴行业来说，条条是道、井井有条不太现实，但是市场就给我们这么多的时间，这个发条是需要自己勒紧的；第二年应该是进入成熟期，我们的品牌知名度、新行业的规则、市场的口碑以及初期的加盟伙伴的介入、网站与实体也经过了多少次的调整基本上已经定型。随着加盟商更多的加入以及业务量的扩大，逐步进入到了快速的成长期，也就是第三年：这一年是效益凸显、利润丰厚、市场回馈巨大的时期，要求提供服务的客商会主动找上门来，并且广告收益此时也会显现。我们争取会在第三年的年底开通一级加盟商（省级）10—15个，二级加盟商（地市级）20—30个。此时，如果进行顺利的话——即已经与主流媒体达成了深度合作，那么“一窝蜂”的市场回报肯定是巨大的，具体能够大多少，也与媒体的选择，参与我们项目的人是谁，也有直接关系。

“一窝蜂” 对投资者或合作伙伴的期待——希望您是一位也许是几位有魄力、有胆识、有远见的商人。精明但不乏仁爱，机敏且颇具包容，支持创新还能保持传统。更期待您们能有政府的支持力（工商局最好。为什么？因为我们都喜欢看那位浙江最牛工商局长的视频）或媒体资源；希望您有超越我们的创业激情，有敢吃第一个螃蟹的胃口和挥刀斩荆棘的膂力以及从容面对压力、质疑和不确定性的淡定！另：融资、投资等多种的合作方式可面谈。

“一窝蜂” 的商业前景及回报——有可能成就一个新兴行业、成就一种新型职业；也有可能完成员工的新型持股、大众的未上市持股。还有可能获得更多关注、支持及出台新的行业规范、新的职业人测评、培训等新政策。

关于投资回报我们只能保守的估算——“一窝蜂” 不会忽悠，因为那是运动项目，我们不做；“一窝蜂”也不会吹牛，我们也不经营养殖业：
主体业务预计第一年可使资产增值2000—3000万；衍生的次级业务每年可创收并带来预计500万的现金流；其他将近十种业务包括网站的广告收入、加盟费、管理费等预计收入300万元。

两年至三年期间，在外部资金链顺畅、内部管理融通的情况下，极有可能成就超常发展，收益和无形资产的总量突破一个亿、甚至十几亿！这可绝对不是我们念喜歌、闭门造车的空想！注：目前我们只是在朋友中的小圈子里操作，已经取得认可。

“一窝蜂” 的营销团队及管理——以人为本不是挂在墙上的僵直口号；团队精神也不是放在桌面的不老议题。公司理念、使命及核心价值无处不在彰显着承诺与践行。这里没有浮躁，没有掠夺，更没有短视。我们制定的是平等公正的激励机制，运行的是公开透明的游戏规则，开放的是真诚互动的交流平台，共享的是成功或失败的精神体验。

“一窝蜂”自有资源盘点——天津市的中、小、微企业商圈；众多可信赖的朋友；对我们寄予厚望的客户；众志成城的员工团队；勤于思考的大脑和不懈探索的精神！

我们需要雪中送炭！更需要锦上添花！！！
到目前为止写出来的这些文字肯定不叫商业计划书，更像决心书。理想多了一点，自大多了一点（好像念臭）。不过有一点可以肯定——假如您通过了解，觉得我们的这个策划是拾人牙慧或是创新不足，那么就请您通过网络或微博直接毫不客气的揭露！
用文字表达思想也是一种快乐，不仅仅是开发出某种蹩脚的叠句来强化语气和态度。不消说，如果能遇到我们心目中的合伙人、投资人更是一种莫大的快乐。也希望能够给您们带来阅读的快乐！
联系我时，请说是在合伙人上看到的，谢谢！